說民生 |  社區(qū)微創(chuàng)新也有大能量

　　魏紅萍

　　據(jù)天山網(wǎng)-新疆日?qǐng)?bào)報(bào)道，在烏魯木齊高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)（新市區(qū)）喀什東路街道新興社區(qū)，“愛心聯(lián)盟”模式通過激活社區(qū)商業(yè)生態(tài)，探索出一條民生保障與經(jīng)濟(jì)發(fā)展互促共進(jìn)的新路徑。

　　面對(duì)商戶單兵作戰(zhàn)的困境——促銷乏力、宣傳低效、資源分散，“愛心聯(lián)盟”以基層黨組織為樞紐，構(gòu)建起多方協(xié)作的共同體。社區(qū)黨委牽頭整合轄區(qū)資源，組建專業(yè)新媒體團(tuán)隊(duì)為商戶提供免費(fèi)視頻制作服務(wù)，使原本“發(fā)傳單無人問津”的個(gè)體商戶，通過15秒短視頻即可實(shí)現(xiàn)20%的客流量增長(zhǎng)。這種組織化賦能既破解了個(gè)體商戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型難題，更培育出“1+1>2”的集群效應(yīng)：商戶營(yíng)收提升帶動(dòng)社區(qū)稅收增長(zhǎng)，新增就業(yè)崗位反哺民生改善，形成“商戶增收—社區(qū)增能—居民獲益”的良性循環(huán)。

　　從民生視角觀察，該模式創(chuàng)造了三重正向效應(yīng)：其一，消費(fèi)便利性提升激活社區(qū)內(nèi)需；其二，社區(qū)商業(yè)生態(tài)優(yōu)化催生新就業(yè)崗位，重點(diǎn)幫扶困難群體就業(yè)；其三，通過建立愛心積分制度，將商戶讓利轉(zhuǎn)化為社區(qū)公益資源，實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值的有機(jī)統(tǒng)一。

　　這一黨委搭臺(tái)、商戶唱戲、居民受益的治理創(chuàng)新，傳遞出三個(gè)有益經(jīng)驗(yàn)：民生痛點(diǎn)即是改革著力點(diǎn)，通過精準(zhǔn)識(shí)別商戶宣傳、居民消費(fèi)的雙向需求，找到民生與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合點(diǎn)；在機(jī)制設(shè)計(jì)上，構(gòu)建資源整合平臺(tái)破解商戶經(jīng)營(yíng)難題，基層黨組織既當(dāng)“紅娘”又做“管家”，實(shí)現(xiàn)政府治理與市場(chǎng)機(jī)制的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；驗(yàn)證了“小社區(qū)能做大文章”的治理潛能，通過激活社區(qū)內(nèi)生動(dòng)力，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢微觀基礎(chǔ)。

　　新興社區(qū)的實(shí)踐證明，新時(shí)代民生工作既要守住“?；尽钡拙€，更需創(chuàng)新“促發(fā)展”機(jī)制。當(dāng)民生改善與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)形成正向反饋，社區(qū)這個(gè)社會(huì)治理的最小單元，就能迸發(fā)出推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的巨大能量。這種“民生—經(jīng)濟(jì)”雙螺旋上升模式，為構(gòu)建新發(fā)展格局提供了值得借鑒的基層方案。